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近期，广东省佛山市顺德区烟草专卖局（分公司）坚持目标导向、问题导向、效果导向，坚持“工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化”，全力推动管理创新工作提质增效。

坚持目标导向，统筹部署有高度。坚持创新驱动引领高质量发展，专题谋划、专门部署、专班负责、专项推动，在“做优顺德”大讨论中“齐众心、汇众力、聚众智”，在全区系统调研活动中“摸实情、找症结、挖根源”，梳理出管理创新工作难点、重点、亮点“三项清单”，明确工作方向、理清工作思路，确保“命题”方向正确、直击要害、靶向精准。

强化问题导向，质量提升多维度。聚焦高质量发展难点痛点堵点，以“揭榜挂帅”“挂帅赛马”形式，组织各部门参与竞争立项，集中优势力量全力攻坚，确保创新项目多维度立项、多层面推进、多部门参与，着力构建“横向到边、纵向到底”创新链条。目前，顺德区局（分公司）4个提升企业核心竞争力典型案例、6项质量管理小组活动课题已顺利立项，涵盖专卖、营销、安全等多方面工作，激活全员创新“一池春水”。

突出效果导向，攻坚克难讲力度。以协同创新为路径，组建“跨层级、跨部门”联动团队，采取“台账化、清单式、责任制”项目管理模式。确保任务逐项分解到部门、落实到岗位、量化到个人，按照时间节点推进项目清单，推动管理创新工作落到实处。在广东省质量协会单位会员暨第二届广东省中小企业QC小组成果发表赛上，顺德区局（分公司）“顺峰荷香”QC活动小组课题“现场安全巡检小助手的研发”获得分会场第二名，并被评为示范级成果。