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今年以来，长岭炼化充分发挥劳动竞赛的导向作用，加强过程监督，管控关键环节，确保劳动竞赛取得实效。1至7月，炼油一部等主要装置综合能耗创历史新低，装置平稳率达90%以上，形成了工作即竞赛、竞赛促工作的良好循环。

丰富竞赛内容。长岭炼化以降本增效为工作切入点，组织开展了“五型班组”“节能降耗”等专项劳动竞赛。在竞赛内容上不断扩充，例如在班组竞赛中设立5个考评项目，让员工有赛道可循；在竞赛形式上不断革新，以片区为单位，共发布了4项节能优化劳动竞赛项目，结合关键KPI指标开展竞赛，优化生产，促进节能降耗。

完善竞赛制度。长岭炼化在竞赛的“事前、事中、事后”三个环节加强指导、协调。事前将劳动竞赛方案细化，明确具体内容，确保劳动竞赛按质按量、分时分层分段有序推进；事中加强劳动竞赛的过程督导和监督检查，结合数字化平台、班组核算管理系统，量化劳动竞赛指标，实现竞赛数据可视化实时监控、展示和优化；事后在各外操室及中控室张榜公布评比结果，引导和激励干部职工“积累在日常、功夫在平时、成长在一线”，形成良性竞争。炼油一部采取“日检测优化、周反馈纠偏、月总结考核和季度成效讲评”的管控模式，通报活动情况，总结交流经验。

延伸竞赛覆盖面。长岭炼化运用各项载体，注重“三个结合”，让劳动竞赛的开展更有实效。结合知识管理系统，开设劳动竞赛专题论坛，引导干部员工积极参与讨论，提出合理化建议，每月在论坛中将评比结果及时进行在线发布，营造了全员参与竞赛的良好氛围。结合揭榜挂帅、青工课堂、劳模创新工作室等活动，成立以专家等为主体的劳动竞赛团队，进行技术优化攻关，解决难点问题，提升团队优化水平和青工技能。结合劳动竞赛规则和绩效考核系统，使竞赛结果更公开公平公正，形成了劳动竞赛长效管理机制，保证劳动竞赛的有效运行。（张勇 张二学 李鑫）